76.咨询工程师在为顾客选择合相同种类型时，应依据等多种原因灵活学会。
A.项目复杂程度
B.工程紧迫程度
C.项目风险程度
D.项目筹资方法
E.出资人的意愿偏好
答案：[ABCE]
点评：咨询工程师在帮助顾客选择合相同种类型时，应依据项目的规模及其复杂程度、工程进度的紧迫程度、角逐对手的状况、项目企业的监管水平、风险程度及风险避免的方法、双方当事人的意愿偏好等多种原因而灵活学会。由上述可知，选项A、B、C、E正确。参见教程P107。
77.工程项目运营筹备咨询的内容主如果，检查工作是不是完备。
A.物资提供筹备
B.最近生产计划
C.职员培训
D.项目还款计划
E.外部条件落实
答案：[ABCE]
点评：项目运营筹备，是指项目投入运营前为竣工后能准时投产所做的全部筹备工作，是使建设阶段顺利转入运行经营阶段的必要条件，以保证项目建成后可以顺利地进行运营，达成项目预期的目的。运营筹备咨询应检查以下内容是不是完备：机构设置和职员配备、经营规划和运营计划的拟定、人力资源的开发和培训、技术筹备和设施试车验收、规章规范的打造、外部条件的落实、物资提供筹备、流动资金的筹备、营运管理体系的打造。由上述可知，选项A、B、C、E正确。参见教程P111。
78.项目后评价是对已建成项目的进行系统、客观的剖析。
A.评价时点未来的工作
B.投资主体的工作
C.规划目的
D.实行过程
E.用途和影响
答案：[CDE]
点评：项目后评价是指对已经完成的项目的规划目的、实行过程、效益、用途和影响所进行的系统的客观的剖析。通过对投资活动的检查总结，评价项目的成功度，并找出成功的经验及失败是什么原因，总结经验教训，通过准时有效的信息反馈，为将来项目的决策和提升投资决策管理水平提出建议。同时也对受评项目运营中出现的问题提出改进建议，以达到提升投资效益的目的。故选项C、D、E正确。参见教程P112。79.项目后评价应完成的咨询任务主要有。
A.项目全过程的回顾和总结
B.项目成效和效益的剖析评价
C.项目目的达成程度和持续性评价
D.总结经验教训，提出对策建议
E.规划设计后续建设项目
答案：[ABCD]
点评：项目后评价要完成的咨询任务包含以下方面。
项目全过程的回顾和总结。从项目的前期筹备到竣工验收，全方位系统地总结每个阶段的推行过程、查找原因及剖析缘由。
项目成效和效益的剖析评价。对项目的工程技术成就、财务效益、经济效益、环境影响、社会干扰和管理成效等进行剖析评价，对照项目可研评估的结论和主要指标，找出变化和差别。
项目目的和持续性的评价。对项目目的的达成程度及其适应性、项目的持续进步能力及问题、项目的成功度进行剖析评价，得出项目后评价结论。
总结经验教训，提出对策建议。
由上述可知，选项A、B、C、D正确，参见教程P113。
80.项目后评价对项目投入运营后的预测内容包含等。
A.达到设计能力的程度
B.市场需要情况
C.设计变更的影响
D.项目角逐能力
E.项目运营的外部条件
答案：[ABDE]
点评：项目后评价对项目投入运营后的预测包含：达到设计能力情况及预测、市场需要情况及将来预测、项目角逐能力近况及预测、项目运营外部条件近况及预测等。由上述可知，选项A、B、D、E正确。参见教程P116